3月4日，中國電氣裝備召開2026年組織人事工作會議。會議傳達了全國組織部長會議、中央企業負責人會議、中央企業考核分配工作會議及中央企業人才工作暨教育培訓工作會議精神，總結回顧集團公司“十四五”和2025年組織人事工作成效，分析當前形勢任務，謀劃“十五五”發展目標，系統部署2026年重點工作任務。集團公司黨委副書記、董事孟漢峰出席會議并講話。
會議指出，集團公司重組成立以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，貫徹落實國務院國資委組織人事工作部署安排，認真落實集團公司年度工作會議要求，加強政治能力建設，發揮班子整體功能，優化人力資源配置，提升人力資本價值，堅持激勵約束一體推進，用改革精神和嚴的標準推動集團公司組織人事工作取得新成效。
會議強調，要緊緊圍繞集團公司“十五五”發展規劃，構建政治統領、導向鮮明的干部人才發展體系，建立規劃先行、服務戰略的人力資源管理體系，打造價值驅動、精準賦能的考核激勵分配體系，奮力開創“十五五”時期組織人事工作新局面。一是牢牢把握組織人事工作政治方向。思想上要高度重視，確保每一項工作都經得起政治檢驗。行動上要高度自覺，不打折扣、不搞變通，高質量完成組織人事工作重點任務。落實上要高度負責，健全責任落實機制，強化過程管控和監督檢查。二是牢牢把握組織人事工作內在關系。打造堪當重任的干部人才隊伍，深化落實集團公司“1+3”人才發展體系。著力夯實人力資源管理基礎，強化人力資源優化配置，加大教育培訓力度，加快推進人力資源數字化轉型。充分發揮績效薪酬激勵保障作用，突出價值創造導向，激發員工內在潛力和創造活力。三是牢牢把握三項制度改革關鍵抓手。持續在“能上能下”上動真格，深化落實管理人員末等調整和不勝任退出制度。持續在“能進能出”上求突破，強化組織機構、崗位設置與人員配置的聯動性和前瞻性。持續在“能增能減”上見實效，完善全員績效考核體系，深化考核結果與薪酬分配剛性掛鉤。四是牢牢把握自身建設根本要求。鑄牢政治忠誠，提高政治站位，健全責任體系，選好各級組織部長，深化模范部門和過硬隊伍建設。
會上，集團公司黨委組織部（人力資源部）與所屬單位組織人事部門簽訂重點工作目標責任書。中國西電、許繼電氣、平高電氣、山東電工電氣、研究院作專題交流發言。
集團公司總部部門負責人；所屬單位分管組織人事工作領導班子，組織人事部門負責人參加會議。
